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全過程工程咨詢項目決策階段風險識別與分析

來源:建基官網 作者:建基咨詢 發布日期:2019-12-18 13:44 點擊次數:

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本文標簽: 風險 項目決策 全過程工程咨詢

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全過程工程咨詢項目決策階段風險識別與分析

  全過程工程咨詢涉及階段較多,如前期策劃、勘察設計、工程招投標、項目施工、竣工驗收和運營管理等,各階段還會進行細分,且前后階段互相影響,仔細分析發現其中也容易隱藏各類風險,本文將對全過程工程咨詢業務的風險進行梳理。

  項目決策階段,全過程工程咨詢企業主要協助業主完成項目建議書、可行性研究報告和工程概念設計。所承擔的服務內容包括構思策劃、組織策劃、目標策劃、財務策劃、實施策劃、項目經濟評價等。所謂構思策劃指的是咨詢企業協助業主明確工程項目的性質、用途、基本內容、建設規模、建設水準、總體功能及構成等與項目實施有關的總體性目標。

  決策階段的咨詢質量對整個工程項目的影響最大,特別是財務策劃、實施策劃和經濟評價能力,一旦決策有誤,項目后續實施過程中將出現種種問題,輕則產生額外的成本,重則導致項目的失敗。項目決策階段的風險常常表現為項目規劃與區域未來發展方向不符、項目定位缺乏前瞻性、項目投資估算偏低、項目違規等風險。決策階段的風險最為隱蔽,檢測度很低,往往在后續建設階段和運營階段才表現出來。

  如今,建設項目的技術經濟要求越來越復雜,前期的決策分析離不開科學的理論和方法指導,也離不開細致深入的調查和論證。為降低決策失敗的風險,一般要求決策分析遵循:合規原則。項目建設符合國家法律法規的要求;先論證后決策的程序;一致性原則。項目規劃和定位與區域發展方向保持一致;嚴謹論證原則。通過專家研討等方式對方案進行充分論證。

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此文關鍵字:全過程工程咨詢,風險,項目決策

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